PinApp conecta talento tecnológico con empresas que necesitan escalar sus equipos digitales. El proyecto consistió en diseñar la interfaz y experiencia del sitio institucional que presenta sus tres líneas de servicio: Staffing, Delivery PODs y Head Hunting.
Un sitio institucional para una empresa de staffing y desarrollo tecnológico
PinApp ayuda a compañías a incorporar tecnologías digitales y escalar sus equipos a través de tres servicios: colocación de talento técnico (Staffing), equipos de desarrollo dedicados (Delivery PODs) y búsqueda especializada (Head Hunting).
Mi trabajo se enfocó exclusivamente en el diseño de interfaz y experiencia (UI/UX) del sitio — no participé en su construcción — traduciendo sus tres líneas de servicio, su cultura y su propuesta de valor en un sitio claro, confiable y fácil de navegar para potenciales clientes.
Explicar tres servicios distintos sin que se sintieran como tres sitios distintos.
Clientes B2B evaluando proveedores de talento y desarrollo tecnológico — necesitan confianza y claridad rápida.
Tres servicios (Staffing, Delivery PODs, Head Hunting) con procesos y públicos distintos, que debían convivir bajo una sola identidad.
Comunicar seriedad corporativa sin perder la energía y el color de la marca.
Antes de diseñar pantallas, revisé cómo PinApp se presenta hoy: sus servicios, su cultura y los casos de éxito que ya había construido con clientes como el ecosistema Agora.
Los tres servicios (Staffing, Delivery PODs, Head Hunting) comparten el mismo proceso base — entender la necesidad, definir alcance, hacer seguimiento — pero se explicaban con lenguajes distintos.
La marca tiene una identidad visual fuerte (azul marino + coral) que no estaba siendo aprovechada de forma consistente en todo el sitio.
El equipo y la cultura interna son un diferenciador real frente a otras consultoras de staffing, pero no tenían un lugar visible en el sitio.
El reto no era solo mostrar qué hace PinApp, sino por qué confiar en ellos para hacerlo.
En lugar de tres páginas de servicio idénticas en estructura, diseñé un selector interactivo en el home donde cada servicio se expande con su propia foto y resumen — permite comparar sin tener que navegar.
Reduce la decisión inicial del usuario a: "muéstrame lo que me interesa".
Diseñé la sección "Nosotros" con el equipo real, la misión y testimonios de cultura interna, dándole tanto peso visual como a los servicios — algo poco común en sitios de este rubro.
Las empresas contratan personas, no solo procesos.
En vez de listar clientes, cada caso de éxito (Agora Pay, Agora Shop, Agora AhorraMás, Agora Club) se presenta con el problema real que resolvía para el usuario final del cliente.
Prueba social basada en resultados, no en logos.
Antes de llegar al selector interactivo de servicios, probé alternativas para resolver cómo mostrar tres servicios con el mismo peso.
arrastra →Un sitio de una sola narrativa: qué hace PinApp, quiénes son, y qué han logrado — cada sección construye confianza hacia el formulario de contacto.
El selector de servicios se adapta a un acordeón vertical en mobile, manteniendo la misma lógica de exploración.
Trabajé sobre la identidad ya existente de PinApp (azul marino, coral, tipografía geométrica), llevándola a un sistema aplicable a todo el sitio.
Azul marino como base corporativa, coral como acento para llamados a la acción y momentos clave.
Una tipografía geométrica sans-serif para titulares, con jerarquía clara entre secciones.
Tarjetas, selectores expandibles y bloques de equipo reutilizables entre Home, Nosotros y Casos de Éxito.
Cada patrón (selector, carrusel, grid de equipo) rediseñado específicamente para su versión mobile, no solo reordenado.
Un sitio que ya no necesita explicar tres veces lo mismo — cada servicio se entiende con su propio espacio, dentro de una sola identidad.
El selector interactivo de servicios se convirtió en el patrón central del sitio, reutilizado luego en Casos de Éxito.
La sección de cultura y equipo le da al sitio un tono humano poco común en el rubro de staffing tecnológico.
Cuando varios servicios comparten un mismo proceso, vale la pena diseñar un solo patrón flexible en vez de una página por servicio.
La cultura interna de una empresa de servicios es, muchas veces, su argumento de venta más fuerte — vale la pena diseñarla con la misma intención que el producto.
Diseñar solo la capa de UI/UX, sin construir, exige documentar decisiones con más detalle para que el equipo de desarrollo las implemente con la intención correcta.
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